Что делает начальник производства

Начальник производства – это руководитель, который должен оперативно регулировать ход производства, обеспечивать ритмичный выпуск продукции, соблюдая планы и договора поставок. При выполнении своих служебных обязанностей начальник производства должен использовать вычислительную технику, средства коммуникации и связи.

Задачи начальника производства

Руководству разработками программ и графиков выпуска готовой продукции на предприятии и в его подразделениях, корректировке планов во время работы, разработке и внедрению нормативов оперативного планирования.

Оперативному контролю хода производства, обеспечения техдокументацией, оборудованием, инструментами, материалами, транспортом, комплектующими и т. п.

Подготовке производственных мощностей к выпуску новых видов продукции. Ежедневной оперативной оценке хода производства, обеспечению выполнения суточных норм выпуска продукции, контролю состояния и комплектности на стадии незавершенного производства.

Обеспечению установленных нормами заделов материалов и комплектующих на складах и на каждом рабочем месте. Налаживанию рационального использования транспорта на предприятии и контролю выполнения работ при погрузке и разгрузке.

Координированию работы разных подразделений производства, предупреждению и устранению возможных нарушений в процессе производства. Обеспечению правильного и своевременного оформления, учета и регулирования выполнения заказов на межцеховые услуги.

Контролю выполнения взаимных требований подразделений внутри производства, анализу результатов деятельности подразделений за прошедший период для обнаружения новых возможностей для более эффективной и равномерной загруженности производственных мощностей, площадей и оборудования.

Принятию мер к сокращению производственного цикла без ущерба для качества продукции. Выявлению и внедрению новшеств и передового опыта, которые будут способствовать улучшению технологического процесса и росту производительности.

Руководству производственными складами, обеспечению участия отдела в инвентаризации незавершенного производства. Разработке мероприятий, способствующих улучшению планирования, учета производства, работы диспетчерских служб. Методическому руководству производственно-диспетчерскими подразделениями.

При приеме на работу начальника производства руководители, как правило, отдают предпочтение специалистам, с опытом работы на руководящих должностях на производстве не менее двух лет и высшим техническим или инженерно-экономическим образованием.

Также требуется отличное знание оборудования и технологий производства. Часто необходимым условием становится готовность работать сверхурочно и ездить в командировки. Средняя зарплата начальников производства составляет 50 000 рублей.

Вернуться назад на Обязанности начальника

Руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданиями государственного плана и договорами поставок.

Осуществляет руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением календарно-плановых нормативов для оперативного планирования производства.

Организует оперативный контроль за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий.

Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг.

Читайте также  Fsa id получателя где посмотреть

Контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализирует результаты их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции.

Проводит работу по выявлению и освоению технических новинок, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.

Руководит работой производственных складов, обеспечивает участие отдела в проведении инвентаризации незавершенного производства.

Организует разработку мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, его учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение технических средств передачи информации и диспетчерского управления.

Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских бюро подразделений предприятия, проводит работниками отдела.

Постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством; перспективы развития предприятия; производственные мощности предприятия и его производственной базы; специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними;

номенклатуру выпускаемой продукции; виды выполняемых работ (услуг); основы технологии производства организацию производственного планирования на предприятия, порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции; организацию оперативного учета хода производства; организацию складского хозяйства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии; организационную тех-ку и средства механизации оперативного учета и регулирования да производства; экономику, научную организацию труда, организацию производства и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Высшее техническое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по оперативному управлению производством на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

В строительстве и геологии – начальник производственно-технического отдела с выполнением функций технического руководства. Кроме перечисленных в характеристике обязанностей начальник производственно-технического отдела руководит проведением научно-исследовательских и экспериментальных работ в области строительства, составлением титульных списков, подготовкой и оформлением договоров с заказчиками и субподрядчиками.

Обеспечивает высокий технический уровень строительства, увязку технологической последовательности и сроков выполнения работ подрядными и субподрядными организациями.

Осуществляет контроль за своевременным обеспечением строек проектно-сметной документацией, соблюдением строительных норм и правил, сдачей объектов в эксплуатацию в установленные сроки.

Обязанности инженера
Обязанности менеджера
Обязанности директора
Обязанности руководителя
Деятельность менеджера
Стратегический менеджмент

Линейно-функциональная структура управления предполагает наличие линейных руководителей (генеральный директор — начальник производства — начальник участка) и функциональных органов (отделов, бюро, групп), являющихся штабом линейного руководителя и осуществляющих руководство производством по реализации конкретных функций управления. [c.55]

Диспетчерские группы производств и цехов возглавляет заместитель начальника производства или цеха, который в соответствии с этим выполняет функции старшего диспетчера. Работа по оперативному контролю и регулированию хода производственного процесса непосредственно в каждом цехе возложена на начальников смен и сменных мастеров. В крупных производствах помимо этого создается служба сменных диспетчеров. [c.201]

По составу возглавляемых коллективов руководителей делят на линейных и функциональных, а по уровню и месту в системе управления—на руководителей низового, среднего и высшего звена. К линейным относят руководителей, возглавляющих предприятия (объединения), структурные подразделении предприятия (объединения), а также их заместителей. Функциональные руководители (и их заместители) возглавляют функциональные службы, отделы. Например, главный механик предприятия возглавляет соответствующую функциональную службу в составе отдела главного механика заводоуправления, ремонтного и механического цехов. Руководитель высшего звена на предприятии — директор и его заместители среднего — начальники производств, цехов низового — начальники отделений, технологических установок, бригадиры. [c.354]

Читайте также  Берут ли в армию с грыжей пищевода

Руководитель среднего звена часто возглавляет крупное подразделение или отдел в организации. Характер его работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. Например, деятельность начальника производства в промышленной фирме в основном включает координирование и управление работой руководителей низового звена, анализ данных о производительности труда и взаимодействия с инженерами по разработке новой продукции. Руководитель отдела по внешним связям на той же фирме проводит основную часть своего времени, подготавливая бумаги, за чтением, в разговорах и беседах, а также на заседаниях различных комитетов. [c.42]

НАЧАЛЬНИК ПРОИЗВОДСТВА – руководитель работы по оперативному регулированию хода производства. Организует оперативный контроль за обеспечением производства всеми видами ресурсов, обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских [c.195]

Начальники производств, цехов, мастера Выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре Динамика объема производства Динамика производительности труда Снижение издержек производства Количество рекламаций и их динамика Удельный вес бракованных изделий и их динамика Величина простоев Потери от простоев Коэффициент текучести кадров [c.258]

План разрабатывается под руководством главного инженера предприятия при участии функциональных отделов, начальников производств и цехов. Для производств, цехов и отделов устанавливают лимиты по показателям экономии по каждому разделу плана технического развития и организации производства 1. [c.221]

Начальник производства, цеха должен довести полученное задание до исполнителей, бригад и смен и выделить людей, ответственных за соблюдение сметной дисциплины по отдельным статьям расходов, например по текущему ремонту, передвижению грузов, содержанию оборудования и др. [c.352]

Отчет о хозрасчетной деятельности производства, цеха в соответствии со структурой предприятия составляется в производственной единице, производстве, цехе или в бухгалтерии предприятия по первичным учетным документам и подписывается начальником производства, цеха. [c.352]

Зам. начальника производства завода, старшие инженеры по планированию производства, инженеры по планированию производства [c.256]

Расчет отклонений — не самоцель. Бухгалтер-аналитик обязан вскрыть причины возникающих неблагоприятных отклонений, с тем чтобы в дальнейшем ответственность за них была возложена на руководителя соответствующего центра ответственности. В данном случае возникшее неблагоприятное отклонение является для начальника производства неконтролируемым, так как в связи с инфляцией цены на балки выросли. Увеличение стоимости полиграфической упаковки связано с ростом курса доллара полиграфические услуги получены по внешнеторговому контракту, и предприятием уплачена большая сумма таможенных пошлин и сборов, чем было запланировано. [c.192]

Такая смета основана на предположении, что должно быть изготовлено 25 000 единиц изделий. Допустим, начальник производства ставит перед собой задачу снизить издержки своего подразделения до 180 000 долл., или на 10% в год . [c.104]

На заседании, проходившем на высшем уровне, генеральный директор и его персонал пересмотрели весь процесс. Начальник производства сказал Хорошо, я допускаю, что составление сметы таким способом приемлемо для крупных компаний, но наша компания слишком мала, чтобы заниматься всей этой канцелярской работой . Руководитель службы сбыта воскликнул Я согласен, чтобы бухгалтерия начала заниматься сплошным планированием, но только после того, как я уволюсь На собравшихся, по-видимому, произвели впечатление эти два высказывания. Генеральный директор обратился к бухгалтеру-аналитику, ведающему управленческим учетом, за советом. Изложите его ответ директору. [c.295]

Читайте также  Мурманск это крайний север или нет

На практике подконтрольность трудно вычленить. Во-первых, на величину некоторых затрат оказывает влияние не один менеджер. Так, цена на основные материалы зависит от начальника отдела снабжения, а соблюдение норм расхода — от начальника производства. Более того, часто менеджеры работают в группе. Во-вторых, если взять достаточно большой отрезок времени, то практически все затраты могут контролироваться кем-либо в организации. [c.113]

Итак, округлив полученное значение, мы можем рекомендовать размер производственного заказа в количестве 290 щитков. В действительности, наверно, лучше определить производственные объемы исходя из заданного количества недель. Так, за 14 недель производство щитков составит 14 х 21 = 294 штуки. То есть если начальник производства не хочет дробить недели, то в качестве оптимального размера он может рекомендовать заказ в количестве 294 штуки. [c.242]

Рассмотрим вышеприведенный пример, но с учетом дополнительной информации, касающейся цикла заказа. Время, необходимое для наладки производства щитков, составляет 4 недели. Это значит, что начальнику производства потребуется четыре недели с даты поступления заявки, прежде чем он сможет приступить к производству заказанных изделий. Таким образом, заказ на производство новой партии щитков должен поступить за четыре недели до израсходования запасов. За четыре недели будет израсходовано 4 х 10 = 40 щитков. Следовательно, когда уровень запасов достигнет 40 щитков, необходимо сделать заявку на производство новой партии — иначе говоря, разместить заказ. [c.242]

Эта информация должна изучаться многими органами предприятия, в первую очередь отделами главного конструктора, главного технолога, главного металлурга, технического контроля, материального снабжения и кооперирования. Она должна быть объектом внимательного и постоянного изучения главного инженера, начальника производства и главного экономиста каждого предприятия. В настоящее время информация в известной мере собирается Министерством энергетики и электрификации СССР и частично публикуется. [c.159]

На советских энергомашиностроительных заводах центральный диспетчерский аппарат является частью производственного или производственно-диспетчерского отдела. Его возглавляет начальник производства. В крупных цехах энергомашиностроительных заводов диспетчерскую функцию осуществляют производственные диспетчерские бюро (ПДБ) или планово-распределительные бюро (ПРБ). На производственных участках всю учетную. и распорядительную работу выполняет непосредственно мастер. [c.257]

Большинство турбинных и котельных заводов оснащено теми или иными видами диспетчерской коммутаторной связи, по которым информация поступает в центральную диспетчерскую завода и непосредственно к руководству завода — директору, главному инженеру, начальнику производства и др. Постепенно на энергомашиностроительных заводах создаются более совершенные средства связи в виде комплексной системы производственного диспетчирования и автоматизированного контроля использования оборудования. [c.258]

Руководитель технического отдела должен периодически проверять листки изменения, чтобы убедиться

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector